时间: 2024-02-24 05:08:56 | 作者: 开云手机版官方登录
随着短视频的发展,5g时代,各种内容种草模式盛行,很多人看到了做化妆品品牌的机会,都纷纷想做自己的品牌。但是却不知道从哪里开始,该如何做?
到这里你已经觉得很麻烦,很复杂,但是还是很想做自己的化妆品护肤品品牌创业,那么请继续往下看
简单的总结:以上两张图几乎囊括了做出并做好一个化妆品护肤品品牌的80%以上的环节和要素,那么到这里,你应该静下心来,好好想想,好好回忆一下这两张图。
可以这么说,以上的环节几乎就是齿轮的模型,环环相扣,其中一个环节跑不动,你的品牌就非常有可能做不出来,更别说做好了。
换言之,今天做化妆品护肤品品牌是一个很系统的工程工作。它涵盖了多个领域的专业,涉及高等数学、市场营销学、消费者心理学、财务学、金融学、化学、生物学等等各大体系的方法论。
1、 你建立品牌的初衷是什么,有没有想过品牌初创期会遇到哪些挑战与难题?
2、 在创立品牌之前,您在从事什么行业?你的的经验给予您现在作为一个品牌创始人有哪些价值?
4、 相比国外国际大品牌,国妆影响力还不够,但在目前消费转型,特别是以95后、00后为主导的消费结构下,你想过怎么寻找自我的品牌发展机遇吗?
7、 你公司目前核心团队结构是怎样的呢?您认为在品牌发展中核心团队具备哪一些优势?你想过你们还缺什么吗?
8、 你有没有想过,在产品从研发到制造的销售的整供应链中,是如何去把控产品品质?
10、目前慢慢的变多人想做化妆品品牌,面对这一市场之间的竞争态势,你有想过如何和他们不同?
11、面对产品的类目越来越细分,消费者需要越来越细化,在产品研制上,公司未来规划是什么?
12、当下美妆市场都将小红书、抖音、微博等平台作为品牌宣传阵地态势下,你的营销阵地应该聚焦哪些平台呢?
13、您品牌形象与产品宣传上,应该注重的传播策略是什么?是否该去迎合当下流行的经营销售的方式呢?
15、目前,私域流量成为当下话题,并将在更长时间内成为各大品牌讨论和发力的重点,您是如何理解私域流量的,公司是不是也在构建自己的私域流量,目前具体做了哪些策略呢?
16、在产品营销售卖方面,目前品牌构建了哪些官方渠道,接下来又有哪些计划,怎么去做计划?
21、在长期资金市场方面,近年中国资本很关注国货美妆品牌,像完美日记、橘朵都在资本加持下领跑,您是否有融资计划?
22、您在选择资本方方面,您最看重的是什么?以及希望资本方能够为品牌带来哪些助力?
做化妆品品牌,实际上的意思就是一次项目的战略规划。从本质上说它是动态的一场商战,在战争中如何跑马圈地,如何生产发展,千人前面!
主要还是全方面分析你的情况,然后再给出合理的方向和建议,最好规划,才能够把成功率大大提升!
如果你是一个人做,你要三思而后行,这注定会是一条很艰难的道路,除非你本身自带流量和渠道,就是产品还没出来,你就已拥有了销售了,有销售,很多问题就不是问题了。
如果没这个属性,但是你钱多,就想试试,输了也无妨的,你就什么都能不用管,花钱请人办事即可。对,找人也要找相对专业的,让别人补充上你所不清楚,不了解的环节,推动品牌向前发展。
如果你基础配置很一般,又想着通过做一个护肤品品牌,快速捞钱,这是不适合的。宁可找一个知名度高的品牌,也比自己做品牌机会更大一些。
如果你已经有一定的团队经验,也同样不要盲目自信,搞清楚,自己目前的核心能力是什么,把精力聚焦在自己比较行的方面,其他不太擅长或者经验尚且欠缺的事情交给专业技术人员办。避免胡子眉毛一把抓,最后是捡了芝麻,丢了西瓜,得不尝失。
就我们自己服务的,初创品牌做战略顾问和全案策划,接触的服务客户大致有如下情形:
1、之前做某品牌的代理,做的还不错,但是不满足于目前的利润,想自己出品牌
一般人可能是单点进行的补充:供应链不了解找供应链对接,品牌策划不清楚找品牌策划,营销模式不会玩找营销模式,怎么做出品牌不清楚找oem
这表面看起来没问题。而从我们服务的客户来说,不建议分散的形式去补充,最好所有的事情都在同一个系统进行。
这就意味着你需要的合作团队,能够流通整个环节链条,而不是每个链条都交给不同的人做,牛鞭效应太强,很多时候会把自己的步调协调搞的很复杂!
这也是我为什么在化妆品当了好些年总监,放弃丰厚的待遇而仍然坚持出来创业帮助初创化妆品品牌做咨询做顾问做全案规划的原因。
只有懂得总系统,并在一个系统里头帮助品牌酝酿,才能延续好品牌的一致性!这点很重要,不然在起点就输了
初创品牌太需要这些了,如果有经验比较丰富的人陪着你的品牌成长,一开始就告诉你它未来可能的样子,我想,这会对大家都有帮助!
而很多品牌创始人都没意识到这一点,只是把工作交给了配方工厂的业务员,或者随便找自己觉得完事了,这是远远不足的。
我自己在工厂很多年,深刻知道工厂的业务岗位整体的进入的门槛并不高,业务本身就为了促进工厂业务成交,所以,他们会按照你的想法促成,而难以提供更多的宝贵建议和思考,以及深刻的经验总结分享。
和你对接的系统不靠谱,特别分散,那么你整个项目都要瘫痪,这不是危言耸听!
实际上,到这里也还没结束,我们只是讨论了体现流程与团队能力和资源,但是并没有加入时间的变量。
什么是品牌?品牌是一种在消费的人心中建立起来的一种长期博弈的监督力量。 你愿意投入时间吗?
最终我们不得已很关心的是:做一个品牌,需要投入多少钱?多久能够收到效果?
而,如果你是有规划的,我相信孩子不会太差。这就得按照规划来。而品牌的规划,又是一个系统中的系统。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。希望我的存在给有心创立品牌的朋友更多的启发和思考。
品牌有无穷大的成长性!我们所做的所有工作就为了更好地在规划下进行,最后等一个大概率会出现的结果!
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